对三剑客人来说，这个秋天是令人鼓舞的丰收时节。
一场2015年新产品推介暨中秋节订货会，不仅签下数额可观的订单，新发展经销商逾100家；而且让经销商和公司销售人员经历了触及灵魂的“头脑风暴”，为进一步提升三剑客新品市场占有率铺平了道路。
据报道，我国奶类产量去年已达到3800万吨，位居世界第三；但人均奶类占有量仅有33公斤，为世界平均水平的1/3。业内人士明白，在经济持续下行的新常态下，乳业发展大环境欠佳，加快转变发展方式的压力明显增大，正处于转型升级的重要关口。作为区域性乳业品牌，三剑客已经走过整整20年的风雨里程。今年是“三剑客品牌建设和管理服务提升年”。品牌建设的关键在于包括管理服务在内的提升。为了在复杂多变的大环境和激烈的市场竞争中中求得生存和发展，我们的产品要提升，销售渠道要提升，营销队伍要提升。然而，这一切，都要从思想观念的更新开始。
在同样的大环境之下，光明乳业推出的莫斯利安去年卖了60亿，其中30亿元是在河南卖的。由此看来，产品是市场营销之本，市场是无边无际的大海。不是消费者不愿意买我们的产品，而是我们还没能造出莫斯里安那样真正让消费者认可的好产品。大环境变了，市场需求变了，我们的产品结构和营销思路、营销方针必须随之变化。我们要进一步大力实施产品升级战略，大大提升产品内在品质和外在形象，突出一个“特”字，力求独树一帜，以此提升消费者和经销商的信心。
要实现提升的目标，公司销售团队和经销商都要破除旧的思想观念，不能以为三剑客公司只能造销往农村市场的低端产品，我们的销售团队、销售渠道只能卖低端产品；不能再指望按照传统营销模式设个网点、摆上产品，就有人来拿你的货了。一些代理商、终端商在思想观念上承受不了高端产品，总以为啥便宜啥好卖，不愿意卖公司新推出的较次的产品。他们想卖的产品是高端品质、低端价位的产品，希望天上掉下来馅饼。要看到，即便是农村市场，靠传统营销模式卖低端产品的年代也早已过去了。
面对眼下的经济新常态和乳业发展大环境，我们没有别的选择；为了实现尽快在新三板挂牌上市的发展目标，为了进一步增强三剑客品牌的核心竞争力，我们没有别的选择——只有以此次新产品推介暨中秋节订货会为转折点，更新思想观念，与时俱进，实现提升，做好的自己，把我们的三剑客品牌迅速做大做强。
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